“漲”聲一片，安防企業(yè)如何應(yīng)對(duì)？

就在2016年接近尾聲的時(shí)候，卻迎來(lái)了一輪的原材料上漲的熱潮，PVC漲價(jià)、玻璃漲價(jià)，塑料漲價(jià)，鋁材漲價(jià)，鐵漲價(jià)，紙箱漲價(jià)，不銹鋼暴漲，運(yùn)費(fèi)漲價(jià)……除了這些基礎(chǔ)原材料的漲價(jià)，PCB、半導(dǎo)體元器件也在漲價(jià)，物流、員工的工資及場(chǎng)地租金更是看著在漲。

    深圳作為世界電子元器件的集散中心，已經(jīng)觸摸到設(shè)備價(jià)格上漲的脈搏了。有業(yè)內(nèi)人士表示，目前隨著供應(yīng)鏈的原材料的價(jià)格在上漲，很多安防領(lǐng)域的整機(jī)廠的設(shè)備真的開(kāi)始在漲價(jià)。
    PVC的漲價(jià)意味著安防行業(yè)里面做線纜、指示牌的企業(yè)將面臨巨大壓力，因?yàn)檫@些安防產(chǎn)品的利潤(rùn)空間比較低，如果原材料再上漲，其生存狀態(tài)堪憂。塑料的漲價(jià)波及的主要是為各類安防產(chǎn)品提供外殼制造的廠家。
    如我們所知，任何設(shè)備的核心在芯片，猶如人類的大腦般。制造芯片，除去硅以外，另一重要的材料就是金屬，而目前為止，鋁已經(jīng)成為制作處理器內(nèi)部配件的主要金屬材料，鋁材漲價(jià)30%，那芯片的價(jià)格上漲也是情理之中。
    當(dāng)然，存儲(chǔ)對(duì)于安防來(lái)說(shuō)也是個(gè)重要部分，存儲(chǔ)硬盤(pán)的主要成分是鋁合金+磁粉、玻璃+磁粉，所以從這個(gè)配方里你是不是看到了在漲價(jià)之列的鋁材?隨著近幾年P(guān)C端的不景氣，三星、海力士和美光等存儲(chǔ)產(chǎn)量肯定是下降的。城門(mén)失火，殃及池魚(yú)，安防的存儲(chǔ)要完全不受影響，難。
    這一輪原材料上漲是針對(duì)整個(gè)社會(huì)的，并非只是安防行業(yè)獨(dú)有。雖然很多安防企業(yè)反映原材料價(jià)格有上漲趨勢(shì)，后續(xù)情況還待觀望。
    俗話說(shuō)“堤內(nèi)損失，堤外補(bǔ)”，彌補(bǔ)原材料漲價(jià)的方法無(wú)非兩種：
    一是“漲”。安防企業(yè)的產(chǎn)品跟隨原材料的上漲而上調(diào)價(jià)格，將價(jià)格帶來(lái)的差價(jià)轉(zhuǎn)嫁出去。安防企業(yè)以這樣的方式消化原材料漲價(jià)，是有效而且具備合理性的。根據(jù)各路原材料廠家和零配件供應(yīng)商的調(diào)價(jià)通知，給各大企業(yè)的調(diào)價(jià)時(shí)間也是有限的。也有人提醒安企要漲趕緊漲，落得個(gè)“婊子沒(méi)做成，牌坊也沒(méi)時(shí)間立”Game Over 就尷尬了。
    一是“不漲”。這個(gè)方法還是個(gè)技術(shù)活。
    1，在供應(yīng)鏈上搞事。越是鏈條末端的產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，就越要把成本管理前移到供方，從后往前按順序推動(dòng)其供方加強(qiáng)成本管理，最終使整個(gè)供應(yīng)鏈共同行動(dòng)起來(lái)都在成本上下工夫，以達(dá)到降低成本、提高效益的目的。
    2，成本管理要下功夫。原材料漲價(jià)是一個(gè)提高成本的外部因素，這個(gè)時(shí)候就需要成本活動(dòng)來(lái)消除這個(gè)外部因素。比如在整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)，人力物力的不合理管理造成的浪費(fèi)，行之有效地對(duì)此進(jìn)行整改，達(dá)到降低成本的目的。但全面識(shí)別、辨認(rèn)、消除提高成本因素是個(gè)長(zhǎng)期的工程，一般企業(yè)玩不來(lái)。
    3，在采購(gòu)方式上調(diào)整。企業(yè)的成長(zhǎng)與一次次的優(yōu)秀危機(jī)處理密不可分，現(xiàn)金采購(gòu)、加大訂貨量、實(shí)施企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，都會(huì)得到供方的最大優(yōu)惠;采取就近原則，節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用都是改變的的好方法。
    4，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。也就是盡量少生產(chǎn)使用漲價(jià)材料的產(chǎn)品，多生產(chǎn)其他產(chǎn)品。改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)需求、安排好生產(chǎn)計(jì)劃和平衡好生產(chǎn)能力。很多的安防企業(yè)涉及的產(chǎn)品種類多，而且是提供解決方案，在這方面操作起來(lái)應(yīng)該得心應(yīng)手。
    5，除了上述提到的，減少?gòu)U品損失、尋找代用品、增強(qiáng)員工成本意識(shí)都是可以嘗試的方式。解決問(wèn)題的方式總是比問(wèn)題多的。
    安防同行們，為利潤(rùn)而戰(zhàn)，不是廝殺，而是切合自身情況制定合理對(duì)應(yīng)策略。漲價(jià)是危機(jī)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。